Rapport annuel 2018

Rapport annuel 2018
Rapport annuel 2018
Rapport annuel 2018
président Crédit : Bernard Préfontaine

L'année en action. 2018 est arrivé au Conseil avec une excellente nouvelle qui nous a permis de débuter l’année du bon pied : une augmentation de notre budget de 2,5 millions de dollars. Cette importante augmentation allait faire bénéficier le milieu artistique montréalais d’une hausse historique, amenant notre budget total à 17,5 millions. Au moment d’écrire ces lignes, nous pouvons déjà dire que notre objectif de 20 millions pour 2020 est en bonne voie d’être atteint, grâce également au 1,5 million qui nous a été attribué au tout début de 2019. Cette indispensable reconnaissance envers le milieu artistique montréalais et son impact sur tous les citoyens se doit d’être saluée, et je remercie l’administration Plante-Dorais pour leur confiance et leur vision.

Ce budget nous aide à avoir les moyens de nos ambitions, et la plus grande partie de ces augmentations est allée directement dans les programmes reliés à nos priorités stratégiques pour stimuler le développement du milieu. Elles nous ont permis de mettre en place des mesures concrètes et d’amplifier le rayonnement des artistes sur l’île et bien au-delà, tout en contribuant à la qualité de vie des citoyens. Nous travaillons également à poursuivre nos actions pour favoriser l’équité, l’inclusion et la représentativité tout en bonifiant notre appui aux organismes et aux collectifs. Au total, 525 organismes, collectifs et créateurs ont été soutenus en 2018, le plus grand nombre à ce jour.

Un des grands défis que nous nous devons de réaliser collectivement est celui de conjuguer des conditions de travail décentes pour les créateurs professionnels montréalais et l’accessibilité pour les citoyens. Le revenu moyen d’un artiste reste toujours inférieur au revenu moyen de l’ensemble de la population, et ce, dans un contexte où le citoyen désire participer activement au développement culturel et à la réflexion qui entoure les choix que nous faisons en tant que société. Nous devons travailler tous ensemble pour favoriser les échanges et encourager la diffusion au-delà des frontières de l’une de nos plus belles richesses, nos artistes.

En terminant, j’aimerais remercier tous les membres de notre conseil d’administration pour leur ouverture d’esprit, leur implication et leur courage à faire avancer des dossiers parfois complexes. Je tiens également à souligner le travail de tous les bénévoles qui participent à nos différents comités de pairs et qui font un travail remarquable, sans qui nous n’aurions pas ces racines profondément ancrées dans le milieu. Finalement, je remercie une fois de plus Nathalie Maillé et toute l’équipe du Conseil pour tout le travail accompli, particulièrement dans ce contexte de croissance et de nouvelles initiatives. Merci à chacune et chacun d’entre vous d’avoir porté de façon aussi remarquable des actions qui auront des échos pour de nombreuses années.

— Jan-Fryderyk Pleszczynski

Nathalie Maillé Crédit: Nathalie Saint-Pierre

2018 : quelle fantastique année en matière de réalisations pour le Conseil! Tout d’abord, une augmentation de notre budget en début d’année a rendu possible le déploiement de notre plan stratégique développé en 2017 de concert avec le milieu artistique montréalais ainsi qu’avec de nombreux autres partenaires : arrondissements, villes liées, monde municipal, monde des affaires et partenaires à l’international.

L’année 2018 a aussi été une année de questionnements et de grandes réflexions. Elle a été le théâtre d’échanges de toutes sortes dans notre milieu, qui nous ont rappelé que bien du chemin reste à parcourir pour que nos écrans, nos planches et nos scènes présentent des œuvres qui reflètent réellement le tissu social montréalais. Même si la diversité culturelle dans les arts est depuis longtemps dans notre mire, nous nous devons de viser une meilleure représentativité et de bien considérer certains biais existants en approfondissant nos connaissances.

Nous avons posé des actions concrètes pour y arriver. Premièrement, des augmentations qui ont été l’occasion d’analyser le niveau de financement des organismes issus des groupes prioritaires de notre plan stratégique. En janvier, le Conseil lançait l’étude Pratiques professionnelles en arts visuels issues de l’autochtonie et de la diversité à Montréal, dont une des recommandations a rapidement été réalisée par la création du Prix de la diversité culturelle en arts visuels en partenariat avec la Ville de Montréal que nous remettions à l’artiste Hua Jin le 5 décembre. L’étude Pour une plus grande équité culturelle menée dans le secteur de la musique nous a également menés à des mesures concrètes pour assurer une meilleure représentativité et allait, entre autres, accélérer l’ouverture de certains critères d’admission.

Le Conseil a également travaillé avec le British Council pour offrir au milieu artistique une toute première formation sur les représentations décontractées et a travaillé avec Hannah Claus, membre de notre conseil d’administration, pour la mise en place du Comité des arts autochtones afin d’assurer le soutien, le développement, la reconnaissance et le rayonnement des créateurs autochtones. Nous nous sommes engagés à respecter les principes d’autodétermination, de pouvoir et d’autonomie du Comité.

2018 a également été le cadre d’une première mission commerciale internationale et sept représentants d’organismes artistiques montréalais se sont envolés vers Lyon. Mais ce n’est pas qu’à l’étranger que nos créateurs rayonnent : ils ont également été présents plus que jamais sur le territoire montréalais grâce au programme de tournée, qui a bénéficié d’un investissement de plus de 500 000 $ en 2018.

Je ne peux pas terminer ce message sans remercier l’équipe du Conseil qui a travaillé sans relâche tout au long de cette année de changements. Le dévouement et la passion de cette équipe m’impressionnent toujours autant, année après année. Merci également aux membres de notre conseil d’administration qui nous ont donné de précieux conseils et qui ont été ouverts et inspirants. Finalement, merci à tous les membres de nos comités d’évaluation qui ont donné des heures sans compter et nous ont fait profiter de leur expertise inestimable.

— Nathalie Maillé

Faits saillants

L'année en chiffres

2,5 millions $

d’augmentation de notre budget

L’administration Plante-Dorais octroie une hausse majeure au Conseil des arts de Montréal qui aura un impact direct sur le développement artistique de nos créateurs professionnels.

525

Organismes et collectifs soutenus

14 405 216 $

Versés aux organismes et collectifs à travers différents programmes de soutien

77

organismes et collectifs accueillis pour la première fois

306

artistes et organismes ayant travaillé aux studios de la Maison du Conseil

8 478

heures de répétition et création à la Maison du Conseil

36

lauréats des résidences de création

Des centaines

d’heures d’accompagnement

179

partenariats

4 PRIORITÉS STRATÉGIQUES

GUIDENT NOS CHOIX ET NOS ACTIONS

objectif

Valoriser le talent et la création des artistes professionnels montréalais dans le respect de nos valeurs : l’équité, l’audace, l’agilité, la proximité et l’éthique.

Miser sur l’équité et la représentativité

Plus de 500 000 $ investis en 2018, dont :
  • 99 000 $
    pour les créateurs anglophones
  • 50 000 $
    pour le soutien à la parité homme/femme
  • 200 000 $
    dédiés pour des mises à niveau d’organismes dits de la diversité culturelle
  • 137 676 $
    pour démART-Mtl, soit une augmentation de près 35 000 $ pour le programme

En 2018, financement des premiers projets identifiés comme arts de rue et ouverture du programme de tournées qui accueille désormais les musiques urbaines.
Autochtonie

Quelques-unes de nos actions pour la reconnaissance et le développement des créateurs autochtones :

90 000 $ investis

Un nouveau comité des arts autochtones établissant de manière autonome ses objectifs, ses modes d’action et la liste de ses membres

Une nouvelle chargée de projet – Arts autochtones

Pratiques inclusives

Quelques-unes de nos actions pour favoriser la participation des artistes ou des publics issus de groupes sous-représentés :

122 781 $ investis

Formation aux représentations décontractées offertes au milieu artistique pour soutenir l’accessibilité aux arts et à la culture pour les publics sous-représentés

Partenaires : British Council, Tangled Art + Disability, un programme soutenu par le Conseil des arts du Canada, et l’organisme britannique Include Art

Diversité culturelle

1 348 114 $ dédiés aux artistes, collectifs et organismes issus de la diversité culturelle

Graphique

reconnaître et soutenir la présence des artistes dans les quartiers et favoriser la diffusion locale et internationale

Les résidences
un soutien direct aux artistes
  • Des rencontres avec les citoyens dans les quartiers montréalais
  • La présence des arts dans des lieux inusités
  • Une vitrine pour les artistes sur la scène locale et internationale
  • 324 439 $
    investis par le Conseil soit 11 % d’augmentation du budget
  • 24
    programmes de résidences
  • 36
    artistes lauréat.e.s
  • 9
    disciplines artistiques
  • 19
    arrondissements, 1 ville liée et 4 pays hôtes
  • 39
    partenaires publics et privés
La tournée
plus vivante que jamais
  • 517 000 $
    d’augmentation pour le Conseil des arts de Montréal en tournée
  • 584
    représentations
  • 100 000
    spectateurs
  • 35
    années d’existence pour le programme
  • 65
    organismes et collectifs
  • 150
    lieux de diffusion dans les réseaux Accès Culture et ADICIM

La tournée

Graphique
Un nouveau programme à l’international

56 000 $ pour une première mission commerciale internationale à Lyon pour 7 organismes montréalais

Partenaire : Chambre de commerce du Montréal métropolitain


Les liens se développent avec les organisations œuvrant en relations internationales à Montréal : la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, Tourisme Montréal, Montréal International, le Bureau des relations internationales et la Ville de Montréal.
Des prix plus nombreux
  • 80 000 $
    remis aux finalistes et aux lauréats du Grand Prix
  • 64 500 $
    investis dans différents prix et bourses
  • Un nouveau Prix de la diversité culturelle en arts visuels
    Lauréate : Hua Jin
  • Réalisé après une recommandation de l’étude Les pratiques professionnelles en arts visuels issues de l’autochtonie et de la diversité à Montréal lancée en février 2018.

Partenaires : Association des galeries d’art contemporain (AGAC) pour le prix, Université du Québec à Montréal (UQAM) pour l’étude.

Identifier et soutenir les nouvelles pratiques et la Recherche et développement

Les soirées Composite
toujours un grand succès
  • 6
    soirées
  • 35
    projets présentés
Pratiques innovantes

Accompagnement portant sur l’innovation ciblant une centaine d’organismes et collectifs artistiques montréalais

Partenaires : Fondation J.A. Bombardier et Culture pour tous

Développer un discours sur la valorisation des arts

Entente de partenariat avec l’entreprise Léger pour sonder les montréalais dans le but de mieux évaluer l’impact des arts auprès des citoyens de l’île de Montréal

Jouer un rôle de levier auprès des artistes professionnels montréalais avec un modèle de soutien allant au-delà des programmes réguliers de subventions

Investis en 2018 :
  • 358 291 $
    en subvention au programme de parrainage fiscal
  • 136 287 $
    pour les échanges culturels
  • 10
    organismes et collectifs en arts de rue soutenus dont 6 pour la première fois

Un soutien en évolution pour les organismes culturels

Graphique

Des demandes déposées et un taux de réussite en augmentation pour 2018

Graphique
Le Conseil se positionne comme une référence de la culture philanthropique

144 250 $

investis dans de nombreuses initiatives : programme de stages rémunérés, ateliers dans des organismes, programme d’appariement en sociofinancement, etc.

Les 15 éditions du programme GO-C.A. cumulent plus de 300 jumelages entre organismes et bénévoles